AI駆動経営とは
What's AI-DRIVEN MANAGEMENT
人を
01 BLIND SPOT
当たり前になっている手間
現場の
書類を
- 判断の
理由を、 やり方やその 都度本人に 聞いている 判断の 理由が、 社長や ベテランに しかない - 同じ
数字を、紙・Excel・LINEで 紙・Excel・LINE・個人の何度も 確認している メモに、 同じ 数字が ある - 前回決めた
ことを、 人ももう 一度 説明している AIも、 毎回 ゼロから 説明し直している
02 SHIFT
働き方の変化
話した
| 仕事 | いま | これから |
|---|---|---|
| 探す | 人 | AIが |
| 書類に | 人 | AIが |
| 経緯を | 人 | AIが |
| 決める | 人 | 人 |
| 現場・営業・もてなし・育成 | 人 | 人 |
これまで
必要な
これから
必要な
03 IMPACT
AIを取り入れると、会社で起きること
一度
いま
AI駆動経営の
- TIME
探す
時間や 書き写す 時間を、 本業に 使える - SPEED
判断に
必要な 数字と 経緯が、 すぐに 見られる - CONTINUITY
やり方と
判断の 理由が、 会社に 残る - PEOPLE
最後の
確認と 判断は、 人が する
04 WHY BLUE-COLLAR
ブルーカラーにこそ、AIを
現場の
だから、
企業
事務の
記録の
- 01
事務の
仕事が、 社長と 一部の 人に 集中している 現場に
人を 回す分、 事務は 社長や 1〜2人の 社員が 抱えがちです。 日報から 請求までの 流れを、 まとめて 見直します。 - 02
記録が、
紙・電話・LINEに 残っている 紙の
記録が 多い 会社ほど、 まず記録の 保存場所と 共有の しかたから 整理します。 - 03
人を
増や したくても、 増やせない 今の
担当の 方の 仕事を 整理し、 システムに 任せる 所と 人が やる 所を 決めます。
05 WHY
なぜ今、誰に、なぜ私たちが
WHY NOW
なぜ、今なのか
AIが
だから
WHY YOU
こんな会社に、向いています
- 社長が、
現場にも 事務にも 出ている - 事務は
1〜2人で 回している - 紙・Excel・LINEの
記録が 混ざっている - 人を
増や さずに、 売上を 伸ばしたい - 「あの
人しか 分からない」 仕事が ある - ITの
担当者は、 社内に いない
WHY US
なぜ、spin roughなのか
入り込む仕組みを
作る事務を
引き受けるspin rough
- 現場で、
実際の 仕事と 記録を 見せて もらう - 今ある
ツールを 使うか、 新しく 作るかを 一緒に 決める - 作った
仕組みの 運用と、 決めた 範囲の 事務まで 引き受ける
SERVICES
AI駆動経営を始める、3つの方法
CONTACT